統合公共施設 — まちのすべてを、ひとつの建物に温泉・図書館・病院・オフィス・学校・物流・データセンターを一体で設計する構想

地域の源泉を活用し、療養泉（治療に有効な成分を含む温泉）を普段の暮らしの中に置く設計。温泉分析書（温泉法施行規則第10条）を確認して体調に合わせて入浴します。洗い場は1日最大45,576名の容量を確保し、男女で地下2階・3階を分けて動線を効率化。混雑状況は給湯装置の使用状況からリアルタイムで案内します。

出典 253〜255p

7階・8階にフロアごと男女別で設け、1日ごとの入れ替え制。洗い場から屋根のある浴槽に直接入り、天候に応じて屋根のない部分へ進めるようにして、乳幼児や高齢者の温度変化・転倒を防ぎます。直通エレベーターで男女が交錯せずに移動できます。

出典 255p・291p

7mの柱スパンを維持した温水プール。プール共用の低温・高温サウナと接続します。50Mプールより、利用頻度の多いビュッフェと温泉を優先した割り切りも著書に明記。リゾート機能を持つ屋上プールの設置も検討課題として挙げられています。

出典 256p

「全国どこでも最高水準の食事体験を」。地下1階の中央に厨房を集約し、トラック直送で食材を搬入。対面カウンターは料理分野ごとに配置し、ダイニングはタッチパネル注文・ロボット配膳。郷土料理・各国料理と地元産酒類を重視し、地域飲食店の調理人を集約してレシピ・店舗ブランド・食文化を維持拡大します。

出典 284p

ホテル利用可・家具備え付け・1日単位が基本。住生活基本計画の居住面積水準を満たします。部屋は研究・体験・業務・リラックス・地域・国際・趣味の7系統のコンセプトルームで、国内外の違う土地に住む予行演習やホームシック対策にも使う発想です。

出典 263p

宅配ロッカー・郵便受けを兼ね、ICカードの個人認証を鍵にします。大型スーツケースが入る寸法。更衣後はそのまま温泉・露天風呂・プールへ。パウダールームは男女各フロアに国内外主要メーカーの化粧品・ケア用品を揃えます。

出典 285〜286p

「自ら学ぶ場所をコミュニティの中心に置きたい」——図書館が施設の中央にある理由です。全面開架式で60万冊/フロア。日本十進分類法の全分類に棚を用意し、歩きながら図書館自体を百科事典のように使える配架を構想。蔵書数は大阪府立図書館（全国7位）級に相当します。

出典 259〜260p

公共組織法と新しい教育制度のもとでは「オフィスと学校の区別は無きに等しい」。A地区の施設にA小学校・A中学校・A大学がテナントとして入居するイメージです。固定クラス・学年・カリキュラムを廃し、オックスフォード型の少人数個別指導と、日本十進分類法ベースの共通試験（受験料無料・年齢国籍不問）で学びを支えます。

出典 264〜268p

クッキング・放送音楽・情報・映像・被服・工作・美術・文芸・トレーニングの9系統。専門学校・職業訓練施設・公民館の機能を統合し、作った料理はビュッフェへ、作った服は商品販売へ展開。コミュニティFMや地域メディアの中継局・公開スタジオの機能も担います。

出典 257〜258p

国体に活用できる水準で、概ね10〜30万人規模の中央体育館に相当。固定観客席2,000席（8〜9階）と可動席2,000席（6〜7階）を併用し、バスケ2面・バレー3面・バドミントン10〜12面を配置可能。コンサートや展示イベント、議場としての運用も考慮し、屋上テラスを観戦・屋台スペースとして開放します。

出典 258〜259p

所有する本や紙資料、利用頻度の低い資料を自動書庫に預けられます。共同実験室は教育研究施設の機能を含み、小学生から研究者までがシェアして利用。海外や国内の他の実験室とオンラインで同時運用できるよう通信環境を強化します。

出典 252〜253p

フリーアドレスで、在席状況は電子掲示板とアプリでリアルタイム共有。海外に設置した公共施設と時差を活かして業務のバトンを渡す「ワークリレー」で24時間体制を組みます。各チームの成果物を紹介する展示スペースを設け、分野間のコラボレーションを促進します。

出典 278〜279p

受付の周囲にラウンジ（全体672名）を設け、雑誌や新聞、セルフのドリンクサービスを用意。オンライン窓口・コールセンターは中央部に配置します。玄関ゲートは建物の四隅に4カ所、自動改札機に準じたICカード個人認証で、災害時・イベント時の大人数の入出場にも対応します。

出典 280p

医療機能を地区拠点（500〜2,000人・かかりつけ）・地域拠点（2万人・二次医療圏）・地方拠点（交通60分圏・先進医療）の三段階に分けて整備。居住施設と一体化して「住みながら治療する」発想で病室の概念を撤廃し、浮いたコストを24時間シフトの人員確保に回します。地下ターミナルから直接搬送できる救急動線を確保。

出典 261〜262p

自動倉庫型ピッキングシステム（オートストア）で100万SKU超を収納し、大型モールに匹敵する品揃えを人口規模に関係なく実現。アプリから注文すると個人宅配ロッカーへ届きます。倉庫の一部を地域の企業や個人で共有し、名義変更だけで売買が済むフリーマーケットとしても使う構想です。

出典 287〜290p

2050年時点で全国合計1,800万㎡の地域分散型データセンターを整備し、国内データセンターのバックアップとして機能させます。SNSやクラウドが外国企業に委ねられている現状を踏まえ、全ての国民がデータ管理・利活用能力を持つための基盤と位置づけます。

出典 290〜291p

ガスエンジンコジェネレーション6台で熱と電気をまとめて供給する地域熱供給方式。総供給面積93万㎡は、六本木ヒルズ（六本木エネルギーサービス）の実績を上回る規模です。再生可能エネルギーの調整力と、災害時の業務継続（地域単位のエネルギー需給平準化）を兼ねます。

出典 283p

地下トラックターミナルで中心市街地の荷捌き負担とドライバーの労働時間を削減。路線バスは固定停留場でなく空きブースへ随時誘導し、正方形の車路を一方通行で循環させます。出入口は交差点を避けたアンダーパスとし、EV充電・水素スタンド・燃料ステーションを併設します。

出典 281〜282p

地上部分は歩行者交通に限定。好天の日は樹木とベンチ、カスケードや噴水のある庭園を通って入館し、悪天候の日は歩道のエレベーターから地下経由で直接入れます。夜間のライトアップと季節ごとの装飾で文化的な景観を確保します。

出典 292p